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    中國建材:機制改革的先行者

    2022-05-10 11:00 來源:中國企業報 次閱讀
     
    中國建材:機制改革的先行者

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    王利博制圖


    中國建材旗下有幾個機制改革的先行者,南京凱盛就是其中之一,這家公司是中國建材工程板塊的子公司,成立于2001年12月。2003年改制后實現了員工持股,中國建材通過國際工程公司持有南京凱盛51%的股權,其余49%是自然人持股。我第一次到這家公司時,公司的十幾個人擠在一個租用的小辦公室里辦公。當時,我鼓勵他們,南京凱盛要做一家績優企業,三年內努力實現“三個一”:營業收入1億元,凈利潤1000萬元,員工100名。結果,他們用了一年就做到了。第二年我又去這家公司時說,希望你們做到“三個三”:營業收入3億元,凈利潤3000萬元,員工300名,過了一年他們又實現了這個目標。后來,我說你們要做到“三個五”:營業收入5億元,凈利潤5000萬元,員工500名,很快他們又實現了目標。

    10多年過去了,今天的南京凱盛已逐漸從業務單一的設計院發展成為集研發設計、設備成套、施工安裝、生產調試、技術改造、水泥工廠智能化建設等業務為一體的創新型國際化工程公司,每年有十幾億元收入和上億元利潤。最重要的是,這家公司成立至今,在承接的200多項國內外大大小小的項目中,無一失敗虧損。對比之下,其他一些國有工程公司,做的不少項目出現了虧損,因為它們只重視拿項目,只重視銷售收入或規模,而對經濟效益卻不太重視。但是,員工持股的公司就不一樣了,盈利是整個公司一致的行動和目標。有媒體分析稱,南京凱盛“不敗的紀錄”根源就在于機制。

    中國建材旗下的中聯水泥則嘗試了超額利潤分紅的激勵方式。其實,這也挺簡單,就是制定利潤指標,超額部分提取15%,按照“127”進行分配,一把手和主要負責人分10%、班子其他成員分20%、員工分70%,并將分配結果和金額進行公示。這樣就調動了管理人員、技術人員和其他員工的積極性,采購材料時千方百計地想要拿到更低的成本價格,生產時節約原料,銷售時希望售價高一點,希望貨款全部收回來,所有工廠都是這樣的話,集團利潤就能有明顯的增長。中聯水泥2018年、2019年的利潤大幅提升。

    此外,中國建材的貴州西南水泥在這兩年也采用了超額利潤分紅權,調動了員工的積極性,大家都認真起來,你追我趕,干勁十足,年利潤大幅增加。實踐證明,超額利潤分紅是企業創新發展的強勁動力。

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