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                            中國電氣裝備白忠泉:推動裝備制造業高質量發展

                            2022-08-10 14:36 來源:學習時報 次閱讀
                             
                            中國電氣裝備白忠泉:推動裝備制造業高質量發展

                            習近平總書記在中央全面深化改革委員會第二十四次會議強調:加快建設一批產品卓越、品牌卓著、創新領先、治理現代的世界一流企業,在全面建設社會主義現代化國家、實現第二個百年奮斗目標進程中實現更大發展、發揮更大作用。在我國振興實體經濟、發展先進制造業的政策引導下,2021年9月中國電氣裝備集團有限公司應運而生,開啟引領裝備制造業高質量發展、建設世界一流智慧電氣裝備集團的新征程。公司上下堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,自覺提高政治站位,強化使命擔當,加快建設具有國際競爭力的世界一流企業,以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。

                            以產品卓越為本,建強世界一流硬實力

                            裝備制造業是制造業的脊梁。中國電氣裝備致力于打造具有卓越競爭力的中國好產品,進一步提升我國電氣裝備領域高端競爭力。

                            堅持科技賦能,鑄造大國重器。大國重器是制造業“皇冠上的明珠”,是卓越產品的代表。公司加強科技協同,整合力量高舉高打,以科技創新為裝備升級賦能。公司承擔的國家戰略項目“±800千伏換流變壓器閥側套管和穿墻套管”打破國際壟斷并成功應用。高質量完成170千安大容量發電機斷路器等4項國資委“1025專項”攻關任務。海上風電±400千伏柔性直流輸電換流閥等一大批國產化產品成功實現應用。完成新產品鑒定127項,其中54項達到國際領先水平。公司作為國家電氣裝備領域“國家隊”的力量更加彰顯。

                            堅持質量立魂,引領行業發展。質量是企業的生命。公司將質量作為實現基業長青、打造百年老店的重要抓手,全面落實供給側結構性改革,著力提升供給質量。堅持“央企出品、必是精品”,以卓越質量引領產業做強做優做精,全面推進裝備質量創優。特別是特高壓核心裝備,直接關系電網建設和能源安全,公司壓緊壓實質量責任,建立“橫到邊、縱到底”的質量管控體系,應用國際領先的試驗檢測設備,實施全過程自動化測試,保證“一次做對”,打造特高壓裝備典范。

                            堅持智造升級,實現產業升級。隨著制造業數字化、網絡化、智能化發展,智能制造必然取代傳統制造。公司高起點規劃,全面推行機器換人,加大技術改造、智能改造投入,加快傳統產業升級,建成國家級綠色工廠1家、省級智能工廠5家。布局建設西安高新智慧產業園、咸陽智慧產業園,打造頂尖水平的智能制造和智慧能源國家級示范園區。

                            以品牌卓著為要,樹立世界一流新形象

                            品牌是企業無形資產,是公司走向世界的“通行證”。中國電氣裝備立足中國產品,打造中國品牌,努力走好新時代品牌建設之路。

                            提升競爭力,爭創國家名片。公司成立于黨的誕生地,屹立于國際化潮頭。牢記國家實施電氣裝備制造產業整合的初心使命,著力解決資源分散、重復投入、同質化競爭等問題,構建龍頭引領、鏈條延伸、集群共進的產業生態,增強我國制造業整體競爭力,積極參與國際競爭。公司產品、技術、標準和服務出口上百個國家和地區,先后承擔巴西美麗山特高壓直流工程、智利±600千伏直流輸電項目、埃及國家電網500千伏主干網絡升級系列項目、菲律賓MVIP±350千伏直流項目等國際電力重點工程。230千伏GIS占新加坡電網市場份額近80%。打破了歐美企業在國際高端市場上的封鎖,擦亮國家裝備制造的“金色名片”。

                            增強影響力,展現央企擔當。2030年前我國碳排放達到峰值,2060年前實現碳中和,這是一場廣泛而深刻的經濟社會系統性變革。中國電氣裝備肩負“賦能智慧電氣,創引綠色能源”企業使命,為實現“雙碳”目標貢獻央企方案、央企智慧。參與國內全部特高壓交直流工程建設,助力三峽工程、白鶴灘水電站、烏東德水電站、張北風光儲輸示范工程等國家重大項目投運,為我國電力建設和能源互聯網發展提供了堅強支撐。公司重組當年安裝屋頂光伏8萬平方米,清潔電力替代1000萬千瓦時,減少二氧化碳排放1萬噸,助力冬奧會100%綠電供應,在國家減碳降耗中實現企業價值。

                            擴大美譽度,塑造良好口碑。良好口碑源于客戶認可,公司堅持以客戶為中心,以誠信和責任贏得客戶,以優質產品和服務擴大市場,在電網市場保持領先地位,電源市場、工業市場、國際市場新簽合同額同比大幅增長。良好口碑源于行業尊重,公司所屬企業著力培育隱形冠軍,打造專精特新企業,形成換流變、換流閥、高壓開關等系列引領性產業。大力發展綜合能源服務業務,建成西藏崗巴儲能工程、蘇州同里新能源小鎮、雄安站站房屋頂光伏發電等100多個綜合能源項目,用戶覆蓋全國20個省區。良好口碑源于社會好評,公司積極承擔社會責任,扎實開展定點幫扶,服務鄉村振興。帶動產業鏈健康發展,促進高校畢業生就業,公司負責任的央企形象深入人心。

                            以創新領先為核,激活世界一流動力源

                            創新已經成為企業高質量發展的定義性特征。公司不斷強化創新主體地位,促進各類創新要素集聚,主動開展技術創新、管理創新、商業模式創新。

                            加強技術創新,打造原創技術策源地。核心技術是買不來、求不來的,必須牢牢掌握在自己手里,提高科技自立自強水平。公司加強原始技術供給,超前布局前沿技術和顛覆性技術,開展電磁、電弧、絕緣材料、新型電力系統運行機理等基礎理論研究,加快解決“卡脖子”問題。完成52個型號保護自動化產品從芯片到應用的全鏈條國產化。126千伏無氟環保組合電器等綠色電工裝備、新型儲能及源網荷儲協同控制、配網智能終端及云主站、電網數字孿生技術等前沿技術研究和裝備研制取得重大突破,78項科技成果獲省部級及以上科技獎勵。

                            加強管理創新,深耕改革強企試驗田。管理強則企業強。公司積極開展中央企業對標世界一流管理提升行動、創建示范行動和價值創造行動,今年上半年全員勞動生產率同比提升25%,凈資產收益率同比提高0.35個百分點,經營活動現金流凈額同比改善53億元。完善科技創新激勵機制,實行“揭榜掛帥、項目總師”,落實研發“賽馬”,向科研人員充分授權,為創新人才松綁減負。實施“三集約、一共享、五統一、三協同”財務集約化管理,推行精益生產,推動發展提質增效。

                            加強模式創新,培育業務發展新動能。商業模式創新是企業賺錢的關鍵。公司立足“小總部、大產業”,發揮規模優勢和集群效應,組建供應鏈公司、研究院、投資公司、資產公司等功能性平臺公司,拓展增量業務,打造新的效益增長點。主動適應“大云物移智鏈”等新技術與電氣裝備應用創新趨勢,聚焦價值鏈高端,積極推進制造業服務化,為行業提供一站式用能解決方案。立足裝備制造產業生態,聚焦產業鏈上下游,通過戰略合作、合資經營、投資并購等方式,有效帶動新能源、綜合能源、儲能、電動汽車充換電等戰略性新興業務發展。

                            以治理現代化為基,筑牢世界一流新優勢

                            習近平總書記提出“兩個一以貫之”,是中國特色現代國有企業制度的本質特征,也是國有企業實現治理現代化的根本遵循。公司堅持“兩個一以貫之”,打造國資央企治理優勢。

                            堅持黨的領導。堅持黨的領導、加強黨的建設是國有企業的“根”和“魂”?!蛾P于在深化國有企業改革中堅持黨的領導加強黨的建設的若干意見》中,明確了企業黨組織在公司法人治理結構中的法定地位。中國電氣裝備堅持黨建進章程,把黨組織研究作為重大經營決策的前置程序,充分發揮黨委“把方向、管大局、促落實”的作用。堅持“四同步”“四對接”,公司黨委管理的45周歲以下干部占比40%以上,所屬企業班子成員實現30%以上的交叉任職。

                            完善治理結構。建立“三會一層”法人治理結構,厘清職責定位,明確各治理主體授權原則、管理機制。完善“一章、三制、七規則、一清單”,構建權責法定、權責透明、運轉協調、相互制衡的法人治理機制。充分發揮外部董事積極作用,制定《外部董事履職保障方案》,建立規范高效的信息報送機制,系統多樣開展董事調研。強化董事長、經理層與外部董事定期與不定期溝通,重要決策事項事前匯報,充分利用外部董事資源,為促進董事會科學決策提供重要支撐。建立股東會、董事會授權事項清單,明確“不可授權事項”“不宜授權事項”和“可授權事項”清單,促進決策效率提升。

                            搞活經營機制?!秶蟾母锶晷袆臃桨?#xff08;2020—2022年)》明確提出“深化國有企業主體地位,切實維護企業法人財產權和經營自主權”。推進市場化經營機制改革,是提升企業治理效能和運營效率的關鍵。公司所屬企業長期面向市場一線,具有市場化的天然基因。子企業100%實行經理層成員任期制和契約化管理,靈活開展崗位分紅、員工持股、超額利潤分享等中長期激勵,打造員工與企業發展的命運共同體。按照“三因三宜三不”原則,穩妥推進混合所有制改革,轉化經營機制,充分激發企業活力。

                            站在“兩個一百年”奮斗目標歷史交匯點,開啟全面建設社會主義現代化國家新征程,中國電氣裝備將心懷“國之大者”,踔厲奮發、篤行不怠,加快建設世界一流企業,引領和推動我國裝備制造業高質量發展,為實現第二個百年奮斗目標、實現中華民族偉大復興的中國夢而努力奮斗。

                            (作者系中國電氣裝備集團有限公司黨委書記、董事長 白忠泉)


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